来源：中国组织人事报    作者：张宝琦

研究谋划是衡量一个单位和个人工作水平的重要标准，是从感性认识上升到理性认识的中间环节，是工作全过程的起始环节，对提升工作质量具有重要意义。

深入调查占有情况是研究谋划的首要环节。占有情况就是占有信息，包括基层情况、群众的呼声、需要破解的难题、干部的思想动态等。深入调查占有情况就要放下架子、扑下身子，深入到田间地头和厂矿车间，倾听干部群众心声，善于了解未包装的民情、掌握未装点的民声，特别要抓住平时难去、领导难到、问题难解决的工作区域进行调研。

形成工作方案是搞好研究谋划的实现载体。在工作研究谋划中，避免以下倾向：一是就课题做课题，进行内部“小循环”。把主要精力放在拿去发表或者评奖上，而没有发挥为领导当参谋、提建议的作用。二是就党建说党建，脱离中心大局。研究成果适用性差，没有从中心和大局去考虑、去研究，不适用工作对象。三是就研究搞研究，不注重成果转化。调研的成果应用和作出的决策是“两张皮”，调研成果转化率、利用率不高。

开阔视野、触类旁通是提高研究谋划能力的必要条件。打牢研究谋划的能力基础，要做到“知全局、精本职、通相关”。要了解党和国家全局，掌握本地党委政府的中心任务，把握本领域、本部门的大局和阶段性工作重点。要掌握自身岗位的职能特点，找准工作重点；掌握本领域的上级精神和政策，深入领会精神实质，明晰具体要求；熟练业务流程程序，有效率，不出错。要注意与工作具有连带关系的相关领域知识的拓展，比如，心理学、管理学、经济学、社会管理创新等相关知识。

宁静致远的心态是提升研究谋划层次的内在动力。搞研究是一项高强度、高难度、高淘汰率的工作。高强度是指研究谋划工作很难在短时间内完成，需要我们付出很多时间、精力；高难度是指研究谋划是一项针对重点难点问题开展的理性思考工作，需要一定的理论功底、思维能力和研究方法；高淘汰率是指成功率很低，成果不被采用的几率很大，一般需要经过不断的修改、完善、提升。因此，研究谋划工作需要投入大量精力，需要多一些沉着静思，少一些心浮气躁。

（作者系吉林省长春市委组织部副部长、人社局党委书记）